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   目前國內有2萬多家景區景點，絕大部分景區的經營管理還是在政府專營的管理模式下經營管理，雖然有諸多優勢，但也暴露出不少問題。

一

景區經營管理中存在的部分問題

   景區經營管理開支納入了政府的收支兩條線，造成經營管理者缺乏市場風險意識與開拓市場的決心，不能有效的將景區資源合理開發利用。


   對經營管理者的業績缺乏有效管理機制，使得景區經營脫離市場競爭游戲規則，結局常常是事后論成敗，耽誤旅游發展大好時機。

   景區中、高層管理人員既有政府官員也有外部招聘的人員，在人事、薪酬體制上實行政企二套標準并行，造成分配不合理，責任不明晰，導致景區管理效益低下。


   將景區管理工作局限在簡單的人事、財務、安全、接待、日常工作上，忽視景區其它產業鏈的配合管理工作，如旅行社、酒店、車隊、媒體、景區之間的互動互利的有效管理方式。




   根據景區資源類型、經營產品的特點制定公司組織架構，構建以總經理為首，景區營銷、景區管理、商品經營三位副總經理為輔的經營管理班子，搭建核心管理層——各部門負責人隊伍。

   在管理上實行總經理責任制，總經理對全年景區效益目標承擔全部責任，營銷、景區管理、商品經營三位副總經理按分管工作對總經理分解的各板塊的經營指標負責。

   各部門的工作緊緊圍繞“計劃、組織、協調、落實”的四步流程開展，讓每個管理者清楚公司框架以及自己在其中的位置和職責。做到政通人和，工作安排簡單、明確，責任人清晰，有效地提高了管理工作的有效性。


   制度是企業正常運營的根本所在，是管理規范的前提，我們首先對原有規章制度進行優化整理，制定好管理流程記錄表。

   使原來靠領導管員工變革為公司制度管員工，有效杜絕人情管理，將管理過程記錄在規范的表格上，做到管理不走過場，執行情況有記錄。

   同時公司注重人性化管理，為員工與領導之間建立暢通對話渠道，要求管理者對員工的意見在三天內有答復函，對合理化制度意見每月定期召開會議，在下月對現有規章進行修改整理和匯編，并作為今后工作的標準。


   財務管理上做到費用開支有計劃，費用使用審批有流程，合同支付有授權限定，財務收支有章可循，每月財務有分析報告。

   為調動員工工作積極性使員工的起點都處于同一起跑線上，通過分析近幾年景區部門崗位的工作內容與游客量數據，綜合考慮后按各部門各崗位制定考核績效指標與考評內容，在考評上實行部門負責人與主管領導兩個渠道平行的考評辦法，做到公平競爭多勞多酬，對不能完成崗位工作的員工按公司的規章制度進行淘汰。



   從員工崗位培訓入手，提高員工的服務意識，做到景區服務禮貌用語標準化；

   以質檢為輔督導員工服務質量規范化；

   編制崗位工作流程，做到工作步驟統一化；

   加強旅游專業知識教育，提高管理人員的綜合素質，在重要的或業務性強的崗位，實行持證上崗制度。


   建立以營銷部經理、區域經理、營銷員工與游客團隊計調為核心的營銷部，并擴大原有景區營銷部門人員配置，細分市場在各目標區域市場設立辦事處，同時進行分級管理。

   在旅游產業渠道上我們與景區所在地的旅游服務機構 (飯店，旅行社及交通等)、周邊旅游景點建立互惠互利合作平臺，通過網絡共享信息資源提高效率，保證旅游團隊的服務質量標準，防止差錯和事故。

7

“管理”好政府的渠道優勢

   將企業運作的靈活性與政府信息、渠道、資源優勢緊密結合，將景區品牌與城市品牌合二為一，借助政府的各類招商活動、會展活動、會議活動提升景區的品牌，借助政府與政府之間的考察、文化交流宣傳城市與景區，借助政府信息優勢及時合理調整景區經營產品與營銷市場方向。

   依據歷史記載上的文化、人物、民俗活動等結合現有景區的資源條件、綜合能力和市場情況明確定位景區的產品，分階段挖掘打造可讓游客體驗參與的活動，讓游客在過程中體驗到個性化的服務、感受真實。