如今在我國經(jīng)濟轉型的關鍵攻堅時期，這場突如其來的新冠疫情加大了經(jīng)濟下行壓力，給文旅產(chǎn)業(yè)按下了“暫停鍵”，但文旅人是打不死的“LV堅強”，我們應堅定“抗疫”勝利的信心，在黨和國家強有力的領導下，有優(yōu)越的制度體制做保障、有層出不窮的優(yōu)惠政策來扶持、有行之有效的措施做支撐，疫情過后將是更美好的春天，我們的“詩和遠方”將越走越遠。

  但未來該如何走？通過疫情審視文旅產(chǎn)業(yè)自身可以發(fā)現(xiàn)，疫情加速了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展變革，而關鍵問題還在于我們自己。就旅游景區(qū)而言，很多景區(qū)即便沒有疫情，也面臨著很多問題，自我品質提升是時代的要求，勢在必行。

  一

為什么要品質提升？

  從國家層面看，習近平總書記指出，“實現(xiàn)高質量發(fā)展，是保持經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展的必然要求”，并在2020年元旦賀詞中講到“高質量發(fā)展成為國家戰(zhàn)略”。

  2018年10月29日文旅部雒樹剛部長提出把景區(qū)的優(yōu)質發(fā)展轉化為路線圖和施工圖，加快推進精品景區(qū)體系建設，為新時代旅游業(yè)發(fā)展作出更大貢獻。

  2019年5月19日文旅部雒樹剛部長提出旅游景區(qū)建設要貫徹高質量發(fā)展要求，深化旅游供給側結構性改革，構建更加完善的產(chǎn)品體系，增加有效供給、優(yōu)質供給，不斷增強景區(qū)的核心競爭力。

  2019年7月31日文旅部雒樹剛部長在2019年全國旅游景區(qū)質量提升電視電話會議上的講話提出要全力抓好旅游景區(qū)提質行動，不斷提升旅游景區(qū)的管理和服務水平，加快推進旅游景區(qū)高質量發(fā)展。

  2019年11月6日文化和旅游部在文化和旅游市場整治暨景區(qū)服務質量提升電視電話會議中通報了“體檢式”暗訪評估等有關情況。在景區(qū)整改提質行動中，全國復核A級旅游景區(qū)5000多家，1186家景區(qū)受到處理，其中405家受到取消等級處理。會議還強調要繼續(xù)保持高壓態(tài)勢，持續(xù)抓好A級旅游景區(qū)動態(tài)管理；繼續(xù)堅持全過程管理，嚴把A級旅游景區(qū)入口關；同時強化優(yōu)質供給，進一步推動旅游景區(qū)“提質擴容”。

  我國目前參與國際競爭，打造國際旅游品牌，建設旅游強國，也要求旅游經(jīng)濟數(shù)量與質量的統(tǒng)一以及產(chǎn)業(yè)規(guī)模與效益的統(tǒng)一。

  從景區(qū)角度看，回顧改革開放以來的40年，我國旅游景區(qū)從數(shù)量上經(jīng)歷了從無到有、從有到多的一段快速黃金增長期。據(jù)《2018年文化和旅游發(fā)展統(tǒng)計公報》顯示，截至2018年年末，全國旅游景區(qū)（點）數(shù)量已達3萬多，其中A級旅游景區(qū)數(shù)量也達到11924個。改革開放后前20年是開拓，后20年是發(fā)展，今后的20年會將“提升”作為主基調，這也是經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律。旅游市場已由增量市場向存量市場轉變，市場的增速大幅度放緩，已從高速增長階段轉向優(yōu)質發(fā)展階段，景區(qū)隨之面臨著越來越激烈的市場競爭。

  從游客角度看，目前我國社會主要矛盾已轉變?yōu)槿嗣袢找嬖鲩L的美好生活需要和不平衡不充分發(fā)展之間的矛盾，游客對旅游景區(qū)的服務要求逐漸提高，高端市場時常流失境外，游客日益增長的品質消費“倒逼”景區(qū)快速提升。

  二

何為高品質景區(qū)

  目前對品質景區(qū)還沒有明確的定義，姑且定義為：依托核心吸引物，具備優(yōu)美景觀環(huán)境、優(yōu)秀文化內涵、優(yōu)良管理秩序、優(yōu)質服務水平和很高游客滿意度等特質，且可持續(xù)發(fā)展的高等級旅游服務管理區(qū)。

  品質景區(qū)與品質旅游、品質消費相對應，與我國高質量發(fā)展戰(zhàn)略相吻合。

  1、核心吸引物是前提。相比普通旅游吸引物來說，品質景區(qū)吸引物更具磁力，具有更強的代表性、更明顯的特征以及更高的文旅價值。

  2、優(yōu)美景觀環(huán)境是基礎。品質景區(qū)需具備很高的觀賞游憩價值，達到生態(tài)美、科學美、文化美和藝術美，集生態(tài)、景觀、文化為一體。

  3、優(yōu)秀文化內涵是靈魂。品質景區(qū)外在表現(xiàn)是其優(yōu)美的景觀環(huán)境和豐富的旅游產(chǎn)品，其內里則是一種獨特的文化價值，包含優(yōu)秀的歷史、文化、科學、社會價值以及景區(qū)的企業(yè)文化等，是一切旅游活動的核心主線。

  4、優(yōu)良管理秩序是保障。一套行之有效、規(guī)范化、精細化的管理系統(tǒng)是一切品質景區(qū)活動和服務的執(zhí)行保障，包含規(guī)劃建設、資源管理、游客管理、安全管理、車輛管理、商業(yè)管理、設施管理、智慧化管理、品牌管理等內容。

  5、優(yōu)良服務水平是關鍵。樹立一切以游客為中心的服務宗旨，提供高質量人性化服務是品質景區(qū)的重要標志。

  6、很高游客滿意度是反饋。游客滿意度是綜合評價體系中最直接的反饋，一個很高的游客滿意度就是品質景區(qū)最直接的顯現(xiàn)。

  7、可持續(xù)發(fā)展是綜合效益的體現(xiàn)。品質景區(qū)應有可持續(xù)的綜合效益，包含經(jīng)濟效益、生態(tài)效益和社會效益等。高質低價、破壞生態(tài)、違背規(guī)律等均不能使景區(qū)長久良性發(fā)展。

  8、高等級是重點要求。品質景區(qū)是建立在較為完善的硬件設施和軟件服務的基礎上，任何短板都可能導致綜合評價無法達標，游客體驗較差等現(xiàn)象。

  品質景區(qū)是建立在一定的投資建設基礎上，且更注重游客的體驗。根據(jù)景區(qū)自身特點，最大程度地講好文化故事、做好景區(qū)IP，呈現(xiàn)自己的特點，從而讓游客深入的感受景區(qū)、讀懂景區(qū)、獲得令人難忘的體驗，這才是高品質景區(qū)。

  三

品質提升的主要途徑

  根據(jù)品質景區(qū)的發(fā)展要求、現(xiàn)階段景區(qū)普遍存在的問題和提升過程中遇到的瓶頸等進行綜合分析，體制機制不順、缺乏IP、約束較多、規(guī)劃不合理、硬件不足、產(chǎn)品同質化嚴重、產(chǎn)品和業(yè)態(tài)單一、人性化服務不足、服務水平較低、過度商業(yè)化、沒有市場活力等是品質提升過程中要解決的主要問題，針對這些問題提出幾條建議供大家參考：

  1、理順體制機制，厘清制度障礙

  我們國家現(xiàn)有很多景區(qū)都面臨體制機制問題和多頭管理的問題，景區(qū)管理體制不順、權責不清，難以推動景區(qū)進行市場化改革；大多數(shù)知名景區(qū)還有世界遺產(chǎn)、風景名勝區(qū)、地質公園、自然保護區(qū)、森林公園、濕地公園等主管部門約束，建設用地得不到解決，配套服務設施難以落地，這些可以說是從根上限制了景區(qū)發(fā)展。

  管理體制上實現(xiàn)“三權分立”的深化改革應該繼續(xù)進行并堅持下去，所有權歸國家所有、行政管理權由景區(qū)管委會負責、經(jīng)營權由企業(yè)承擔，并按照“非禁即入”的原則，建立公開透明的市場準入標準和運行規(guī)則，支持各類社會資本進入景區(qū)建設，發(fā)展混合所有制旅游景區(qū)。

  充分利用國家深化改革基本政策和全域旅游發(fā)展的發(fā)展理念，對原來制度體系、條例、規(guī)劃進行科學修訂和調整，優(yōu)化布局，獲取建設用地，實現(xiàn)科學均衡才能促進景區(qū)品質提升。

  2、突出主題文化，注重品牌搭建

  旅游景區(qū)很多景觀可以復制，但獨一無二且契合于當?shù)刈匀慌c文化環(huán)境的文化主題不可復制，附著于獨特文化之上的產(chǎn)品也不可復制，烙上強烈文化印記、融生態(tài)環(huán)境與人文環(huán)境于一體的旅游文化氛圍更是不可復制。

  深挖景區(qū)的文化根源，發(fā)掘滿足游客需求的核心價值，萃取其精華，提煉特色價值，并對其進行固化凝練，形成吸引核，然后圍繞核心進行擴展，設計旅游點，調整旅游串線，打造旅游片區(qū)，對主題文化進行演藝，拓展原真價值，活化主題，升華體驗價值，并進行IP植入，擴大主題文化的規(guī)模效應和市場價值，從而最大化實現(xiàn)文化輸出和品牌價值提升，打造IP形象。

  品質景區(qū)一旦具備了富有市場影響力的主題文化或IP，其景觀、產(chǎn)品設計以及產(chǎn)業(yè)布局，就有了方向和依據(jù)，經(jīng)過日積月累的沉淀，就會產(chǎn)生底蘊，凝鑄為景區(qū)的靈魂，并彰顯出個性和氣質，景區(qū)也就有了品牌、效益和可持續(xù)發(fā)展的原動力，這樣的景區(qū)才有壟斷性或唯一性。

  深挖景區(qū)的文化內涵是一個系統(tǒng)性問題，如何深挖，挖到什么程度才好，如何更容易被市場接受，如何進行系統(tǒng)打造，如何通過文化去感動游客等，仍是需要不斷深入摸索實踐的課題。

  3、科學謀劃建設，實現(xiàn)均衡發(fā)展

  科學的謀劃發(fā)展，精致化的建設，完善的配套服務設施，科學的業(yè)態(tài)配比，杜絕過度商業(yè)化，讓游客舒心，才能從整體上提高美譽度，實現(xiàn)資源開發(fā)利用與整體發(fā)展的全面可持續(xù)性，這是實現(xiàn)景區(qū)高質量發(fā)展的基本要求。

  完善的游客中心功能、方便實用的停車場體系、體驗絕佳的游覽環(huán)線、特色突出的游步道、人性化的游覽觀景設施、健全的安全設施、有文化品質的旅游廁所、健全合理的標識系統(tǒng)、完善的智慧旅游系統(tǒng)等是游客游覽的基本載體和保障，也是游客的直觀感受，進行品質化建設應融入景區(qū)自身特色，從細節(jié)處彰顯景區(qū)主題文化。如游覽環(huán)線的調整可以改變和增加游客體驗；垃圾箱要強調文化性、藝術性，注意科學布局；旅游廁所要體現(xiàn)文化特色，注重保持良好的衛(wèi)生狀況，務必要根據(jù)游客容量，科學估算，合理安排廁所密度，同時強調人性化服務，合理考慮特殊人群的需求；引導標識要能成為景區(qū)文化傳播的載體，營造主題文化氛圍。

  除基礎設施外，主題餐飲、精品住宿、主題文創(chuàng)購物等配套服務設施也是必不可少。一頓美味的午餐、一次愉快的住宿體驗以及一份精美的紀念產(chǎn)品都能為游客帶來美好的體驗，從而提高游客的滿意度，這些都是景區(qū)在未來發(fā)展中需要重點關注的方面。景區(qū)應對各類業(yè)態(tài)進行科學合理配比、杜絕出現(xiàn)過度商業(yè)化現(xiàn)象，注重優(yōu)化設施環(huán)境與服務水平，同時嚴把產(chǎn)品質量關，為游客提供安全放心的產(chǎn)品。

  4、精細化管理，提升品質服務

  軟件服務是影響游客體驗的重要因素，標準化的服務與精細化的管理能夠快速有效提升景區(qū)服務水平，從而進一步向人性化等更高水平發(fā)展，為游客帶來更優(yōu)的體驗。讓標準成為習慣，讓習慣符合標準，形成常態(tài)化，從而保證景區(qū)的服務與管理始終保持優(yōu)質水平。

  舉例來說，在景區(qū)的精細化管理方面，浙江烏鎮(zhèn)景區(qū)精細到一瓶醬油的采購、一份西紅柿炒雞蛋中不得少于四個雞蛋、一枚粽子大小和一碗餛飩數(shù)量都有專人檢查；廣州長隆景區(qū)精細到每一個景觀設計、每一個游客體驗的環(huán)節(jié)，都要從游客角度去充分感受；海南呀諾達景區(qū)精細到每一個歡迎、歡送都有規(guī)范的特色禮儀動作；安徽黃山精細到每一級臺階游客消耗的能量都進行計算，從而設計游客的體驗路線；陜西袁家村精細到每一項食材的進貨渠道、每一類容器的大小以及每一道食材的味道都有嚴格把控；上海迪士尼則精細到了如何掃地不揚塵、如何給客人拍出高質量的照片，甚至如何尋找走丟的孩子等。

  品質化發(fā)展是景區(qū)的未來之路，而每個景區(qū)都有自己的一條獨特之路，走好這條路才能讓景區(qū)擁有持續(xù)的生命力。